在众多高管中， Amar Huzaimi Md Deris 的存在格外不同。他并不是那种只会看报表、参加会议的传统型CEO。他更像是一个技术狂人、战略思考者与国家数码未来的布道者。他走过全球通信网络的最前线，也深入研究本地5G架构，只为把马来西亚的数码基础提升到全新高度。
他是Telekom Malaysia Berhad的集团首席执行官，一个真正用行动改变组织方向的领导人。他不仅关注公司的短期营收，更以远见卓识规划马来西亚的电信未来。
Amar Huzaimi Md Deris | 从工程台走到总裁办公室，他的每一步都靠实力赢得
Amar Huzaimi Md Deris 的职业旅程，是一段真实、厚重、令人敬佩的奋斗史。他不是那种一毕业就空降管理层的“天之骄子”，也不是凭关系进入高位的幸运儿。他的每一个成就，都是一步一个脚印地打拼出来的。
他的故事开始于工程台，那是电信行业最基础、最关键的环节。长年累月的技术磨炼，让他对通信系统有着远超常人的理解。他不是在 PowerPoint 上学管理，而是在操作台前解决问题；不是在会议室里谈战略，而是在一线实践中积累智慧。他曾先后在 TM Global 和 TM Wholesale 担任高管职务，统筹国际电缆系统、跨境网络服务、全球数据传输枢纽等关键任务，为马来西亚打造真正国际化的通信桥梁。
他的技术背景不是“附加值”，而是决策核心。正是这些一线经验，让他在面对技术更新换代时，能够准确判断趋势、迅速部署资源；也正是这种从基层历练出的直觉，使他更懂得构建一个能经得起时间考验的国家通信骨干系统。
数码转型的核心人物：他不做旧系统的守夜人，而是未来的设计师
很多人把 CEO 看成维持企业运作的“稳定器”，但 Amar Huzaimi的使命远不止如此。他不是守着旧系统过日子的人，而是亲手画出 Telekom Malaysia（TM）未来蓝图的设计师。
在他接任集团 CEO 以来，TM 迅速从一个传统意义上的“电话公司”，蜕变为一个面向未来的 科技平台型企业（TechCo）。从 5G 基站铺设、云服务拓展、AI 服务部署到 IoT 网络集成，Amar主导的转型触及 TM 的每一个神经末梢。
这场转型不是简单换LOGO、换语言，而是全面改造企业的“神经系统”：他强调 数据驱动管理，将客户服务、网络运维、商业策略整合在统一的数据平台中运作；他推动 跨平台产品创新，打通家庭用户、企业客户、政府系统的服务壁垒；更重要的是，他让 TM 成为 全球数码供应链中的关键一环，不再只是“使用技术”，而是“参与制定技术标准”的玩家。
企业文化再造：高科技下的温度管理哲学
令人惊喜的是，Amar Huzaimi 虽然是典型技术型领袖，却并不“高冷”。他深知，科技再先进，最终也要靠“人”去实现。正因如此，他始终将“以人为本”作为 TM 转型的重要基石。
他推行的企业文化改革，并非停留在口号层面，而是通过 组织结构调整、人才机制再设计与团队信任重建，真正把 TM 变成一个拥有“温度”的科技企业。他推动“去中心化管理”，鼓励一线员工拥有更多话语权；他设立多项青年培养计划，鼓励年轻人打破等级、提出新创意；他建立“跨部门协作小组”，让工程、产品、市场、运营等多部门形成真正的共同体。
正是这种强调“人性与创新并重”的文化理念，让 TM 成为马来西亚极少数能够在技术更新同时完成组织蜕变的企业。而 Amar，无疑是那个最早播种文化改革之火的人。
Amar Huzaimi Md Deris | 国家战略的关键推手，不只是企业家的身份
若要说 Amar Huzaimi的影响力止于 TM 内部，那是远远不够的。他不仅是一位企业管理者，更是马来西亚国家数码战略的重要参与者与推动者。
在国家布局 5G 基础设施、发展数码经济、构建智能城市的进程中，Amar 与 TM 的角色举足轻重。他所带领的 TM，既是技术平台提供者，也是国家政策制定过程中的智库与执行者。他本人更是政府多个科技顾问团队成员，经常就通信主权、数据安全、跨国网络合作等议题提供专业建议。
他的影响已不局限于“企业管理”，而是上升到了“国家现代化通信治理体系设计者”的层次。他不仅懂技术，更懂国家如何借助技术崛起。
从幕后到领袖，从电信人到国家战略合作者
今天的 Amar Huzaimi，已然是马来西亚最具代表性的数码转型领导者之一。他是那种“从技术中来，到战略中去”的复合型人物。他既能坐在工程台前解决故障，也能站在世界舞台上畅谈国家未来。
他是 Telekom Malaysia 的 CEO，却不仅仅是一位 CEO。他是 技术专家、企业改革者、文化设计师、政策协作者，是马来西亚在全球数码格局中脱颖而出的核心推手之一。
而这一切，早已在他年轻时走进工程现场、第一次打开网络图纸、第一次领导跨境通信项目时埋下种子。如今，那些被汗水浇灌的种子，终于长成了一棵为国家遮风挡雨的智慧之树。
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