从舞台中心到企业前线：陈雪铃怎样重塑 Cosway 的真实面貌

“陈雪铃”（Chryseis Tan），成功集团创办人陈志远之女，现任 Cosway 首席执行员（CEO）。她亦创办 LUMI Beauty，参与 Curate Group 餐饮与咖啡馆经营，并通过 CF Capital 投资项目，包括推动米其林指南 Malaysia 落地，被视为最受关注的企业接班人之一。

陈雪铃踏上 Cosway CEO 岗位时，外界曾以为这只是一次象征性任命。但事实上，她选择立刻启动 Cosway Reimagined，重新梳理品牌结构，并着手营运层级改革。说真的，这些动作不只是对外形象调整，而更多是内部体系的重组。这也迫使市场开始重新评估：她究竟是“代言式接班”，还是正在实质承担经营者职责？

陈雪铃上任后的经营真相对比

这些对比映射了她角色的真实转变——从公众焦点走向执行前线。

“陈雪铃”推动 Cosway 改革的核心操作

• 重塑 Cosway 的生活方式品牌定位
• 精简产品线，回归实用品类主轴
• 优化内部营运流程，强化团队协同
• 推出年轻副品牌 cosyoung
• 展开国际合作网络，与韩、日企业对接

这一轮改革，更像是一场“内部工程改造”，而不是表层营销。

多线事业并行的现实考验

在 Cosway 改革之外，陈雪铃仍持续经营 LUMI Beauty 与 Curate Group，并通过 CF Capital 涉及投资项目，包括参与引入 米其林指南 Malaysia。看似扩张，但本质更像是多重试炼：不同品牌结构对经营能力的挑战各异，而所有风险最终均需由她独立承接。

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名媛光环下的企业现实

“马来西亚最美千金”始终是围绕在她身侧的标签。
但说真的，流量从未能替商业绩效背书。Cosway 每一次改革的真实反馈，都来自消费者与团队的回应。这种并行审视，也让她成为少见必须同时面对舆论评断与经营结果的年轻 CEO。

陈雪铃的商业故事证明：改革从来不是表态，而是承担。