拿督陈建丞以精准策略带动华阳集团成长：华阳茶室全国扩张的系统化路线

“华阳茶室” (Oriental Kopi) 隶属华阳餐饮集团，由拿督陈建丞（Dato’ Calvin Chan）创立。品牌以“现代茶室”定位，在白咖啡与蛋挞产品上形成差异化竞争力，并通过连锁扩张与上市规划强化集团市占率。

2025 年，华阳餐饮集团推动华阳上市计划，引起餐饮业界广泛关注。
陈建丞以“传统茶室的现代化再造”为初衷，打造兼具情感与效率的连锁体系。
短短数年间，华阳成为马来西亚都市餐饮的代表品牌，也验证了本地 F&B 企业进入资本市场的可行性。

茶室品牌新定义：“华阳茶室”的差异化突破

华阳并非靠怀旧生存，而是通过“产品三角架构”创造竞争力：

• 白咖啡系列：贡献核心营收约 45%。
• 128 层蛋挞系列：转化率最高，成为社交传播核心。
• 融合菜单（Nasi Lemak + 咖啡套餐）：填补午餐段空白。

这套结构既锁定消费习惯，又兼顾盈利周期，使品牌在咖啡馆与茶室之间找到独特定位。

供应链效率：标准化是扩张的底层逻辑

集团以中央厨房与数码系统为核心，提升成本与出品可控性。

结果：原料报损率从12%降至4%，培训时间缩短35%，为连锁化铺平道路。

品牌复制力：规模化策略与城市分布

华阳执行“核心城市密集布点”三阶段战略：

1. 2022–2023：吉隆坡、槟城打响知名度。
2. 2024：扩展至芙蓉、马六甲。
3. 2025 目标：门店总数突破 150 间。

每家门店在空间设计、香气与音乐上保持一致，强化顾客感官记忆。坪效较传统茶室高出25%，显示品牌复制的经济可行性。

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资本市场前哨：“华阳茶室”上市意义

IPO 计划引发市场两极观点：

陈建丞回应：“资金是助力，文化才是灵魂。”
这句话成为集团平衡规模与温度的经营核心，也映照马来西亚餐饮品牌的成长焦点。

这篇文章记录了拿督陈建丞在餐饮领域的管理成果，体现了“系统化驱动成长”的品牌价值。
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