他如何从“影子管理层”逆袭上位？Novan Amirudin 成为CIMB背后真正的游戏规则制定者！

在这个变革成为常态、数据成为力量的时代，金融领导者不再只是西装笔挺的“数字人”，而是能驾驭科技、责任与战略并重的全能指挥官。就在众多东盟金融巨头之间，有一个名字正悄然成为新焦点——【 Novan Amirudin 】，现任CIMB Group Holdings Berhad的集团首席执行官。

但他并不是一开始就被媒体追逐，更不是从天而降的空降兵。相反，Novan Amirudin是在内部深耕多年，逐步通过稳健决策与前瞻眼光赢得高层与市场信任的“隐形策划者”。

Novan Amirudin | 不声不响的上位者：从幕后顾问到CIMB权力核心

在正式执掌CIMB之前，Novan Amirudin的名字可能只出现在内部会议记录和财务转型项目的PPT中。作为一位拥有多年银行业管理经验的资深领导者，他长期担任策略发展、企业金融及数字转型等关键领域的操盘手。

与那些张扬的金融高层不同，Novan选择低调做事、重质不重量。因此，尽管他在内部参与了无数核心改革，包括客户体验优化、营运自动化以及绿色金融产品设计，却极少出现在公众报道中。

然而，正是这种扎实的履历和稳健的执行力，使得他在集团面对后疫情挑战时被选中为CIMB未来的掌舵人。

数码+绿色+人性化，三大转型引擎由他亲手点燃

许多银行谈数码转型只停留在App界面美化和线上账户开通，但Novan不一样。他的数码战略着重于全流程重塑，从前台到后台系统，全面导入人工智能、数据驱动和开放API技术。与此同时，他也率先推动与区域金融科技企业合作，实现更快的服务集成。

不仅如此，他大力支持绿色银行转型，使CIMB在ESG评分上快速跃升，并推出多个绿色融资产品，如碳中和企业贷款、可持续发展基金等。此外，他也强调员工福祉与心理健康，推进人性化工作制度，让CIMB成为更具包容性的雇主品牌。

走出马来西亚，打造“泛东盟”的CIMB生态网络

在Novan Amirudin的领导下，CIMB不再只是马来西亚的本土银行，而是逐渐成为一个跨越18国、触及数千万客户的泛东盟金融生态系统。

他主张“以区域思维统筹本地执行”，一方面推动统一的数据与风险标准，另一方面保留各国分支在地化灵活性，充分发挥本地员工的创造力。这种集中战略+分布执行的双轨模式，被业界称为“CIMB协同模型”。

如今，CIMB不仅在新加坡、泰国、印尼等主要市场稳固发展，还积极布局越南与菲律宾，瞄准下一波中产崛起潮流。

Novan Amirudin | 低调精英的逆袭，是当代银行业最真实的奇迹

Novan Amirudin没有华丽的演讲，也不热衷于社交媒体曝光，但他用冷静、策略与执行赢得了一场场内部改革的胜利。

而这位沉稳的领航者，正在用他独有的管理逻辑和人本思维，悄悄重塑CIMB的DNA——不仅仅是利润机器，更是有温度、有远见、值得信赖的区域金融伙伴。

他的故事，还远没有结束。而我们，正站在这场转型史诗的开端。